6 Sigma Guidance: Six Sigma Cheat Sheets with Glossary and Free Video Lessons

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六西格玛介绍：
六西格玛最初是由摩托罗拉，美国在1986年截至2010年制定了企业的经营战略，它被广泛应用于许多工业部门。
六西格玛旨在通过识别和消除缺陷（错误）的原因，并尽量减少在制造和业务流程的变化，提高工艺产出的质量。它采用了一整套的质量管理方法，包括统计方法，并在组织内产生人一个特殊的基础结构（“黑带”，“绿带”，等等）谁是专家，在开展这些methods.Each六西格玛项目在一个组织内如下定义的步骤顺序和已量化的财务目标（降低成本和/或利润增加）。
术语六西格玛源于术语与制造有关，与生产过程的统计建模相关的具体条款。的制造方法的成熟可以由Σ评级指示其产量，或它的产生无缺陷产品的比例进行说明。六西格玛方法是在其中制造的产品99.99966％的统计预计将无缺陷（每百万3.4个缺陷）。摩托罗拉一套“六西格玛”一个目标是为所有的制造业务，而这一目标成为一个代名词来实现它的管理和工程实践。